Pour Aigboje Aig-Imoukhuede, président du conseil d’administration d’Access Holdings Plc, l’Afrique doit désormais dépasser la seule recherche de stabilité financière pour faire de ses capitaux un véritable moteur de croissance et de prospérité. Intervenant le 4 novembre 2026 à Luanda, en Angola, lors de la clôture de l’Africa Financial Summit (AFIS), le banquier nigérian a plaidé pour une réorientation des systèmes financiers africains vers le financement de l’économie productive, le renforcement de la compétitivité des banques du continent et l’accélération de l’intégration financière africaine.
Devant un parterre de dirigeants d’institutions financières, de décideurs économiques et de gouverneurs de banques centrales, Aigboje Aig-Imoukhuede a livré une réflexion sur les défis qui attendent le secteur financier africain au cours des prochaines décennies. Son intervention, prononcée à l’occasion de la séance de clôture de l’AFIS 2026, a mis en évidence un paradoxe : malgré les progrès réalisés en matière de stabilité macroéconomique et de solidité des systèmes bancaires, une part importante des économies africaines peine encore à transformer les ressources financières disponibles en investissements productifs.
Pour le président d’Access Holdings, la question centrale n’est plus seulement de savoir combien de capitaux l’Afrique possède, qui les contrôle ou à quel coût ils sont accessibles. L’enjeu est désormais de déterminer dans quelle mesure ces ressources contribuent effectivement à la création de richesses, à l’essor des entreprises et à l’amélioration des conditions de vie des populations.
Repenser le rôle des banques centrales
Tout en saluant les efforts accomplis par les banques centrales africaines dans la maîtrise de l’inflation, la stabilisation des monnaies et le renforcement de la supervision bancaire, Aigboje Aig-Imoukhuede a estimé que ces avancées devaient désormais s’accompagner d’une attention accrue au financement de l’économie réelle.
À ses yeux, un système bancaire peut afficher des niveaux satisfaisants de rentabilité, de solvabilité et de stabilité sans pour autant contribuer suffisamment à la transformation économique du continent. Il a ainsi invité les autorités monétaires à élargir leurs critères d’appréciation de la performance financière, en intégrant davantage la capacité des banques à soutenir l’investissement, l’entrepreneuriat et la réduction de la pauvreté.
Parmi les pistes évoquées figure notamment la mobilisation des liquidités immobilisées dans les transactions commerciales. De nombreuses petites et moyennes entreprises africaines sont confrontées à des délais de règlement pouvant atteindre 90 à 120 jours, alors même qu’elles fournissent des biens et services à de grandes entreprises solvables.
S’inspirant des expériences de l’Inde et du Brésil, le dirigeant a préconisé le développement de mécanismes numériques de financement des factures permettant aux PME d’obtenir rapidement des liquidités sur la base de la solvabilité de leurs donneurs d’ordre. Une évolution qui pourrait contribuer à réduire les tensions de trésorerie et à accélérer le développement du tissu entrepreneurial africain.
Autre priorité : la mobilisation de l’épargne domestique vers les investissements de long terme. Aigboje Aig-Imoukhuede a notamment souligné la nécessité de mieux connecter les ressources financières des ménages et des investisseurs institutionnels aux besoins de financement des infrastructures et des projets industriels.
Évoquant la raffinerie Dangote, il a défendu l’idée d’une finance africaine davantage orientée vers les actifs productifs, plutôt que concentrée sur les placements de court terme.
Il a également alerté sur les conséquences de l’endettement public excessif, susceptible de détourner une partie des ressources bancaires du financement des entreprises privées. Sur ce point, il a plaidé pour une coordination renforcée entre les politiques monétaires et budgétaires, suggérant que les prochaines éditions de l’AFIS associent plus étroitement les ministres des Finances aux gouverneurs des banques centrales.
Les banques africaines face au défi de la compétitivité mondiale
Abordant les mutations du paysage bancaire continental, le président d’Access Holdings s’est félicité de la montée en puissance des groupes bancaires africains, notamment dans les marchés progressivement délaissés par certaines institutions financières internationales.
Mais pour lui, l’expansion géographique ne saurait constituer une finalité. La véritable réussite des banques africaines doit désormais se mesurer à leur capacité à proposer des services compétitifs à l’échelle internationale et à accompagner les entreprises du continent dans leurs échanges avec le reste du monde.
Prenant l’exemple d’Access Bank en Angola, il a expliqué que l’ambition du groupe ne consistait pas simplement à développer une banque locale performante, mais à offrir aux entreprises et aux particuliers des services bancaires internationaux comparables, voire supérieurs, à ceux des établissements mondiaux qui se sont retirés du marché.
Cette ambition suppose, selon lui, une présence accrue des banques africaines dans les grandes places financières internationales, notamment celles des pays du G7, ainsi que le développement d’infrastructures de paiement, de compensation et de services transfrontaliers.
S’appuyant sur l’expérience asiatique, particulièrement celle de la Chine, il a appelé les groupes bancaires africains à dépasser leur dimension régionale pour devenir de véritables réseaux financiers internationaux.
L’intégration africaine ne peut se limiter à une monnaie commune
L’intégration économique et financière du continent a constitué un autre temps fort de son intervention. Aigboje Aig-Imoukhuede a notamment remis en question la tendance à réduire les débats sur l’intégration africaine à la perspective d’une monnaie commune.
Selon lui, l’urgence réside davantage dans la construction de marchés interconnectés, la fluidification des transactions transfrontalières et la libre circulation des personnes, des biens, des services et des capitaux.
Pour illustrer les contradictions actuelles, il a relaté les difficultés rencontrées par son directeur de cabinet, empêché de l’accompagner en Angola en raison de problèmes de visa. Un exemple révélateur, selon lui, des obstacles qui continuent de freiner l’intégration du continent.
Le dirigeant a ainsi défendu une approche pragmatique reposant sur trois priorités : l’interopérabilité des infrastructures financières, l’intégration des marchés de capitaux et une convergence accrue des politiques macroéconomiques, notamment en matière d’inflation.
L’objectif serait notamment de permettre aux investisseurs institutionnels et aux fonds de pension africains de financer plus facilement des projets d’infrastructures et des entreprises au-delà de leurs frontières nationales.
Faire du capital africain un levier de transformation
En conclusion, Aigboje Aig-Imoukhuede a invité les dirigeants financiers africains à se projeter sur un horizon de dix à vingt ans et à s’interroger sur les résultats concrets que le continent devrait atteindre.
Les entreprises africaines pourront-elles lever des capitaux plus facilement sur les marchés régionaux ? Les fonds de pension contribueront-ils davantage au financement des infrastructures plutôt que de privilégier les titres de dette publique ? Les systèmes bancaires seront-ils capables de transformer leur expansion en création de valeur pour les économies africaines ?
Autant d’interrogations qui, selon lui, doivent désormais guider les stratégies des institutions financières et des autorités publiques.
Réunissant plus de 1 500 participants, dont un nombre annoncé de 18 gouverneurs de banques centrales, l’AFIS 2026 aura, à ses yeux, illustré la volonté croissante des acteurs publics et privés de construire une vision commune du développement financier africain.
Au-delà de la stabilité des systèmes bancaires, le défi des prochaines années sera donc de faire en sorte que chaque ressource financière mobilisée contribue davantage à l’investissement, à la productivité et à la prospérité du continent. Une ambition qui résume le message porté par le président d’Access Holdings à Luanda : l’avenir de la finance africaine se jouera moins sur le volume des capitaux disponibles que sur la capacité à les transformer en valeur économique durable.
