IMETAL nationalise ArcelorMittal en Algérie

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arcelormittal_2016

Le groupe public algérien IMETAL et le groupe sidérurgique international ArcelorMittal ont annoncé ce dimanche la signature d’un accord final qui attribue à IMETAL la totalité des parts sociales des sociétés ArcelorMittal Algérie (AMA), ArcelorMittal Pipes and Tubes Algeria (AMPTA) et ArcelorMittal Tébessa (AMT). De ce fait, IMETAL détient désormais la totalité du capital de chacune de ces trois entreprises, détenu auparavant par ArcelorMittal à hauteur de 49% pour AMA et AMT, et de 70% pour AMPTA.

Ledit accord été signé par le PDG du groupe Industries métallurgiques et sidérurgiques (IMETAL), Ahmed Yazid Touati, et un représentant d’ArcelorMittal, Ramesh Kothari.

Avec ce changement de propriétaire, les trois sociétés concernées changent également de dénomination. ArcelorMittal Algérie devient SIDER El Hadjar, ArcelorMittal Pipes and Tubes Algeria prend le nom de SIDER TSS, et ArcelorMittal Tébessa est dénommée les Mines de fer de l’Est (MFE SPA).

“Ces entreprises sont aujourd’hui totalement nationales”, a déclaré le ministre de l’Industrie et des mines, Abdesselam Bouchouareb, à l’issue de la signature, tout en précisant que l’opération n’a pas donné lieu à une transaction financière.

Une occasion aussi pour le ministre d’annoncer des prévisions optimistes pour l’acier, comme par exemple une production globale de 13 millions de tonnes à l’orée de 2019 et 2020. Elle sera concrétisée avec l’entrée en production du complexe de Bellara (4 millions de tonnes), le complexe d’El Hadjar (1 million durant la première phase et 2,2 millions en deuxième phase), celui de Tochiali (3,5 millions de tonnes), le groupe Etrhb avec 1,5 million.

3 Commentaires

  1. Ispat avait acquis ce Complexe sidérurgique quasiment au dinar symbolique en 2001. Elle en a très bien profité lorsque le prix de l’acier était au plus haut et maintenant elle s’en débarrasse après avoir exploité les installations au maximum avec le minimum de maintenance. Bravo, ce sont de bons manager! Rien à dire. Mais les nôtres sont à l’image du pays et de sa classe politique. Près de 100 députés quasiment analphabètes, près d’une vingtaine de “technicienne de surface” pour rester politiquement correct et j’en passe!

    • Cher monsieur Tagahst
      Ce cas illustre bien le sort de certaines entreprises mal privatisées. Nous devons apprendre de ces éhecs pour ne pas céder des joyaux nationaux à la légère.

  2. Steel Plant chez Annaba est capable de produire pas moins de 2 millions de tonnes. Si vous avez un bon PDG et un esprit novateur, la plante produira des miracles. Le secteur de la plante est destiné à une usine de 10 millions de tonnes. J’ai travaillé là-bas et je sais sa force et sa faiblesse. Possibilité d’être donné à la bonne personne qui est un chef de file et dirigera l’usine.

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