Dans un secteur minier en pleine mutation, AFG Bank Mali prend une longueur d’avance. En lançant le 27 octobre 2025, à Bamako, le Local Content Champion Program (LCCP), la banque affirme son ambition : faire émerger une nouvelle génération d’entreprises locales, compétitives et structurées. Seydou Coulibaly, Directeur Général Adjoint en charge de l’exploitation, revient sur les fondements de ce programme stratégique, les synergies internes qu’il mobilise, et la vision long terme d’un acteur bancaire résolument engagé pour la souveraineté économique du Mali.
Monsieur Coulibaly, pourquoi AFG Bank Mali lance-t-elle le Local Content Champion Program (LCCP) ?
Le LCCP est né d’un constat simple : les entreprises locales sont encore trop peu intégrées dans les chaînes de valeur du secteur minier. En tant que banque engagée pour le développement, nous avons conçu ce programme d’excellence pour les outiller, les structurer et les financer. C’est notre manière d’accompagner concrètement la loi malienne sur le contenu local, en transformant la volonté politique en solutions pratiques.
Ce programme a été annoncé en février 2025 à Mining Indaba. Quel message souhaitiez-vous porter ?
À Mining Indaba, AFG Holding, a voulu affirmer que les pays africains ne peuvent plus se contenter d’être de simplespourvoyeurs de minerais bruts : ils doivent créer les conditions pour maitriser en amont les chaines de valeur à travers deschampions nationaux et pour transformer en aval les matières premières. Le LCCP est notre contribution à cette ambition. Il montre que les banques peuvent être des acteurs de transformation, pas seulement des gestionnaires de fonds.AFG Bank Mali est la première des filiales du Groupe à mettre le programme en place, et d’autres suivront sous peu en fonction de l’évolution de leur cadre règlementaire et de la structure de leurs ressources naturelles.
Quelles sont les grandes lignes du LCCP ?
Nous avons mobilisé une enveloppe de 100 milliards FCFApour soutenir le déploiement du LCCP au Mali. Ce montant n’est pas symbolique : il reflète notre volonté d’agir en profondeur, avec des moyens à la hauteur des ambitions du programme. Cette enveloppe couvre à la fois des lignes de crédit adaptées aux besoins des PME maliennes du secteur minier, des financements structurés de CAPEX, et des mécanismes de garantie pour sécuriser les approvisionnement. Elle est adossée à une ingénierie financière robuste, portée par notre Mining Desk, et bénéficie de l’appui du groupe auquel AFG Bank Mali appartient. Ce cadre nous permet de proposer des solutions sur mesure, en synergie avec notre pôle assurantiel, pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises intervenant dans l’écosystème minier. Ce n’est pas simplement un guichet unique, c’est un levier structurant pour faire émerger des champions nationaux solides, compétitifs et durables.
À qui s’adresse concrètement le LCCP ?
Le LCCP s’adresse aux fournisseurs et sous-traitants miniers maliens qui interviennent — ou aspirent à intervenir — dans le secteur minier. Cela inclut des domaines aussi variés que la logistique, la construction, le forage, les explosifs, la maintenance industrielle, le catering, la sécurité ou d’autres services supports. Mais au-delà des secteurs, nous ciblons surtout des entreprises à fort potentiel, qui ont besoin d’un accompagnement structurant pour franchir un cap : formalisation, montée en compétence, accès au financement à moindre coût, mise en relation avec les opérateurs miniers. Le programme est conçu pour être inclusif, avec des outils adaptés aux réalités du terrain, et une logique de progression. C’est une porte d’entrée vers un écosystème minier plus équitable et plus dynamique.
AFG Bank Mali est membre d’un groupe. En quoi cela renforce votre capacité d’action ?
Notre appartenance à un groupe bancaire régional de référence, présent dans 13 pays, dans la banque, l’assurance et la microfinance, nous permet de mobiliser des expertises, des garanties et des synergies à l’échelle panafricaine. Cela renforce notre solidité, notre agilité et notre capacité à accompagner les entreprises maliennes, y compris dans leur expansion régionale.
Quelles synergies envisagez-vous avec le pôle assurantiel ?
Elles sont essentielles. Notre société sœur AFG AssurancesMali permet de sécuriser les opérations, de couvrir les risques liés aux transactions spécifiques, et d’offrir des produits adaptés aux besoins globaux de nos clients. C’est un levier de confiance et de fluidité dans le financement.
Comment vos équipes ont-elles contribué à la mise en œuvre du LCCP ?
Je tiens à saluer la mobilisation exemplaire de toutes les équipes d’AFG Bank Mali. Du front office au juridique, du marketing au crédit, chacun a apporté sa pierre à l’édifice. Ce programme est le fruit d’un travail collectif, porté par une vision forte : faire de la banque un moteur de développement et d’émergence d’une économie locale forte.
En un mot, que représente le LCCP pour AFG Bank Mali ?
Le LCCP incarne notre engagement à long terme pour une économie malienne plus inclusive, plus compétitive et plus souveraine. C’est bien plus qu’un programme : c’est une dynamique, un véritable catalyseur pour le secteur bancaire malien, dont le but est l’atteinte par le pays des objectifs stratégiques de la loi sur le contenu local.
À travers cette initiative, nous affirmons que tout devient possible quand les talents locaux sont soutenus, structurés et valorisés. Le contenu local n’est pas une contrainte — c’est une opportunité stratégique pour bâtir un avenir plus juste et plus ambitieux.
